前言：在两年的等待后，侯哥的《智能汽车电子电气架构详解》终于出版了！独立思考且乐于分享是侯哥给我留下的印象，这本书不仅是对汽车电子电气架构的系统解读，还有很多来自实践的思考。本想写一篇荐言将本书推荐给大家，但想到大家的时间那么宝贵，我就不啰嗦了，直接上侯哥的干货。今天分享的是里面的一个章节，关于架构团队和架构师的理解，希望对读者有启发。

在本文末，附上了官方购买链接，希望这本书能让更多的从业者受益！

【资料图】

一、架构团队：利益相关者之间的平衡器

造车是一个商业活动，离开了商业的可行性谈技术是无意义的。这个世界会不断出现很多看似炫酷的技术，如果不能有效地把这些技术变成在商业上也可以取得成功的产品特性，从而让终端消费者愿意为之买单，那么这些技术对电子电气系统开发就是没有价值的。如何能够在令人眼花缭乱的技术世界中找到那些真正有利于提升车辆价值的技术，更多需要的是智慧的决策。

二、架构师的八项基本能力

从架构设计的讨论中我们可以得出一个结论：架构设计是一项高度复杂的工作。既然如此，对从事架构设计的人——架构师的要求就要非常的高。虽然不同的架构师最终都可以交付出一个完整的架构设计，但整个组织付出的成本（时间和资源）和架构的质量可能大相径庭，优秀的架构师可以用尽量少的综合成本交付更加优秀的架构设计。这里介绍优秀架构师需要具备的8项基本能力。

2.1 洞察业务本质的能力

2.2 强大的学习能力

2.3 高瞻远瞩的能力

2.4 适当妥协的能力

2.5 高度的抽象能力

2.6 系统思考的能力

2.7 良好的沟通能力

解读并传递企业的策略。

解读并传递架构的设计方法与原则。

解读并传递各种方案的设计思路与要求。

2.8 强大的领导力

在架构的开发过程中，架构师与项目经理的领导力有很多共同点，但是却又有本质的不同。表2列出了架构设计与项目经理的区别和联系。

表2 架构设计与项目管理对比

根据领导力五力模型，领导力的五要素有感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。领导力的应用主要体现在各种设计方案的确定、各种原则的确立与电子电气系统的开发实施过程中的流程的建立与维护。虽然行政权力也是流程、规则得以被遵守的保障，但是仅靠行政权力的支撑是不够的，人与人之间的日常交流不能全靠行政权力的推动，强大的领导力是高效率与高质量的有效保障之一。

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